為什么要用四層級戰(zhàn)略代替舊有戰(zhàn)略系統(tǒng)
l) 我們必須由被動地對戰(zhàn)略進(jìn)行反思到主動地摧毀戰(zhàn)略
2) 四層級戰(zhàn)略解決了傳統(tǒng)戰(zhàn)略循環(huán)的定向性問題
3) 通過指導(dǎo)戰(zhàn)略，解決了長期困擾企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)的問題
4) 四層級戰(zhàn)略構(gòu)成了戰(zhàn)略制訂和實施的完整的因果關(guān)系鏈條
第一個原因：我們必須由被動地對戰(zhàn)略進(jìn)行反思到主動地摧毀戰(zhàn)略
過去，影響戰(zhàn)略制訂的各種因素的變化速度很慢，我們完全可以作出較為長期的預(yù)測。雖然我們有時也會反思，但這種反思多半是在企業(yè)已經(jīng)走入困境，在迫不得已的情況下進(jìn)行的。盡管是這樣，能夠承認(rèn)自己從根本上錯了也十分地不容易，歷史上，也只有英特爾、微軟等少數(shù)幾個公司做到了這一點。
今天的情況不同了，時空的壓縮使機(jī)會和風(fēng)險到來的速度大為加快，已經(jīng)沒有時間允許我們慢慢地作出思考和調(diào)整，缺乏反思和摧毀體系的企業(yè)常常會迅速陷入困境。日本企業(yè)在這幾年的迅速衰落就是一個明證。我們必須不間斷地、主動地對戰(zhàn)略作出反思，主動地摧毀舊有的戰(zhàn)略，以防企業(yè)陷入困境。
四層級戰(zhàn)略正是這樣一種建立在主動摧毀型戰(zhàn)略循環(huán)基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略體系。
第二個原因：四層級戰(zhàn)略解決了傳統(tǒng)戰(zhàn)略循環(huán)的定向性問題
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略循環(huán)是肯定型的戰(zhàn)略循環(huán)，每循環(huán)一次，定向性就加強(qiáng)一次。在很多情況下，企業(yè)已經(jīng)明知自身存在問題，卻無力擺脫，就像一個溺水的人，越是掙扎，沉沒得越快。這種現(xiàn)象的存在，就是因為決定戰(zhàn)略方向的核心思想沒有改變，我們越努力，循環(huán)得越快，在錯誤的道路上走得也就越快越遠(yuǎn)。
而四層級戰(zhàn)略的摧毀型循環(huán)，使每一次循環(huán)都建立在對原有核心思想的反思之上，并以摧毀原有戰(zhàn)略作為目的，因而可以確保企業(yè)向著正確的方向前進(jìn)，而不是向著指定的方向前進(jìn)。
第三個原因：通過指導(dǎo)戰(zhàn)略，解決了長期困擾企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)的問題
在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略中，由于缺乏有效的機(jī)制和方法，使戰(zhàn)略難以落實到具體的工作中去，造成了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的脫節(jié)，常常是改變了戰(zhàn)略，卻難以改變舊有的指導(dǎo)思想和行為模式，使戰(zhàn)略成了一紙空文。
在四層級戰(zhàn)略中，通過將戰(zhàn)略分解為企業(yè)關(guān)鍵的十四要素，建立起了從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的架構(gòu)和模型，使戰(zhàn)略切實起到了指導(dǎo)具體工作的作用，為戰(zhàn)略的迅速實施提供了一條有效的途徑。
第四個原因：四層級戰(zhàn)略構(gòu)成了戰(zhàn)略制訂和實施的完整的因果關(guān)系鏈條
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略是通過垂直的管理方式來落實的。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蚬P(guān)系，對存在的問題，往往不能迅速準(zhǔn)確地確定原因，只能通過試錯的方法來進(jìn)行糾正，不僅造成了大量的浪費(fèi)，同時，也錯過了很多重要的機(jī)會。
在四層級戰(zhàn)略體系中，通過基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和指導(dǎo)戰(zhàn)略這一層層遞進(jìn)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和結(jié)果之間建立起來一條嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蚬P(guān)系鏈。結(jié)果中的錯誤可以直接地向上進(jìn)行逆推，使我們迅速地確定問題發(fā)生的原因。
同時，這一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蚬P(guān)系鏈也是我們在制訂戰(zhàn)略時，能夠準(zhǔn)確地把握為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)那些是必須突破的重點環(huán)節(jié)，為資源的配置起到了聚焦的作用。
